百年企業(yè)指企業(yè)成立時(shí)間悠久，傳承優(yōu)秀企業(yè)文化，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品服務(wù)獨(dú)有特色，雖然歷經(jīng)百年滄桑，但企業(yè)的名號(hào)及所提供的產(chǎn)品或服務(wù)仍受到百姓或客戶的信賴和歡迎。

百年企業(yè)”一直是眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所追求的目標(biāo)。在全球化的今天，在技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)積累等方面都弱于美日等國(guó)企業(yè)的情況下，中國(guó)企業(yè)想成就百年老店的難度或許更大了。對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何成就百年老店，不同的人有不同的看法，如格力電器總裁董明珠就認(rèn)為，一是責(zé)任，企業(yè)要培養(yǎng)一批有責(zé)任感的人；

二是有一種執(zhí)著奉獻(xiàn)的精神，不隨波逐流；

三是要?jiǎng)?chuàng)造一種自我反省、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍。

怎樣才能成為一家百年企業(yè)？

第一，要用一種分裂式的方式，積極投身新技術(shù)領(lǐng)域，就像現(xiàn)在騰訊、阿里、谷歌等企業(yè)一樣，利用自己資金實(shí)力，積極采用收購(gòu)、加入研發(fā)等手段，進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域。保持這種敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新技術(shù)，然后以投資或成立獨(dú)立公司的方式，通過(guò)這種新建立組織和公司的方式，與原來(lái)的公司剝離，通過(guò)這種在經(jīng)營(yíng)上不相互關(guān)聯(lián)的方式，進(jìn)入新技術(shù)領(lǐng)域，降低這方面的風(fēng)險(xiǎn)。這種戰(zhàn)略只能采用舔油戰(zhàn)術(shù)，根據(jù)技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展逐步加大投入的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)同樣存在。

第二就是要保持一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的文化，永遠(yuǎn)不要以企業(yè)能做什么為導(dǎo)向，要以市場(chǎng)需要什么為導(dǎo)向。這是非常的根本的一個(gè)因素，如果企業(yè)能形成這種文化，那么企業(yè)面對(duì)新的需求，新市場(chǎng)的時(shí)候，就會(huì)有更加積極和主動(dòng)的策略。

第三，小規(guī)模試錯(cuò)，是老企業(yè)需要掌握的一種經(jīng)營(yíng)技巧，面對(duì)不斷發(fā)展的市場(chǎng)和客戶的需求，要定期的推出不同的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)試錯(cuò)的方式，測(cè)試市場(chǎng)的反應(yīng)和需求。只有通過(guò)這種動(dòng)作，才能保持企業(yè)的敏感性和反應(yīng)，才能保持對(duì)市場(chǎng)的聯(lián)系，才能及時(shí)感知市場(chǎng)的變化，從而作出反應(yīng)。

第四，是要防止組織和管理成的思維僵化，這是非常致命的。要防范這種僵化，就必須要及時(shí)更新管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的壓力，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的考核機(jī)制。參考政府的任期機(jī)制，設(shè)定3-5年的任期，只要在任期內(nèi)沒(méi)有達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就要果斷的更換人員。最重要的是公司現(xiàn)金流、新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、整體發(fā)展速度等。一個(gè)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行情況的指標(biāo)是非常關(guān)鍵，這個(gè)需要專題進(jìn)行研究。

百年老店，百年企業(yè)，最主要的是要變，要跟上時(shí)代發(fā)展，跟上市場(chǎng)的新需求，新技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)自身的變化，與世界的變化保持同步，才有可能打造出一個(gè)百年企業(yè)。

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